人才戰(zhàn)略
尊重人 找對人 培養(yǎng)人 成就人
遠(yuǎn)東人力資源管理工作始終堅(jiān)持“尊重人 找對人 培養(yǎng)人 成就人”的人才理念，倡導(dǎo)“以奮斗貢獻(xiàn)者為本”的用人文化，將資源和平臺向品績兼優(yōu)者傾斜，以尊重員工需求為前提，通過工作系統(tǒng)的管理和優(yōu)化、員工知識技能培訓(xùn)、員工敬業(yè)度提升計(jì)劃，持續(xù)開發(fā)員工潛能，達(dá)成組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的“雙贏”。經(jīng)過多年的發(fā)展，“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人”、“六子登科”、“六力原則”等理念已深入人心并獨(dú)具遠(yuǎn)東特色，連續(xù)多年榮膺“中國最佳雇主企業(yè)”稱號。
和靈相融，天地?zé)o限！胸懷壯志的遠(yuǎn)東人，將在蔣錫培的領(lǐng)導(dǎo)下，把遠(yuǎn)東建設(shè)成為“現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)?；钠髽I(yè)，備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)”。人力資源部肩負(fù)著人才培養(yǎng)的職責(zé)，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中拓展，向著國際一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行！
人才激勵
TALENT MOTIVATION
- 六子登科
- 按勞分配
- 按資分配
- 鼓勵先進(jìn)
- 員工福利
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公司高度關(guān)注員工的幸福感，設(shè)置富有競爭力的激勵機(jī)制，讓員工在公司實(shí)現(xiàn)六子登科，提升歸屬感和自豪感。
面子
價(jià)值認(rèn)同
票子
基本需求
房子
安居樂業(yè)
位子
發(fā)展平臺
梯子
職業(yè)規(guī)劃
里子
學(xué)習(xí)成長
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深化事業(yè)合伙人工程
通過核心員工股權(quán)激勵政策，創(chuàng)造更多機(jī)會讓優(yōu)秀人才成為公司的股東，促使員工將個(gè)人發(fā)展同公司發(fā)展緊密結(jié)合，以事業(yè)合伙人的心態(tài)投身公司發(fā)展，共享價(jià)值和收益。
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競爭力的薪酬體系
價(jià)值分配方面，強(qiáng)調(diào)“基本保障、績效優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”，確保人才薪酬福利在本地區(qū)有競爭力，其中核心人才薪酬福利在全國同行業(yè)有競爭力，并向關(guān)鍵部門核心崗位傾斜。
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激勵先進(jìn)
公司各項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行傾向于激勵優(yōu)秀員工，薪酬、晉升、競聘、評先、職稱、股票期權(quán)等均與業(yè)績掛鉤。
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在法定福利的基礎(chǔ)上，公司為員工提供全方位的企業(yè)福利，涉及到員工衣食住行各個(gè)方面，共 計(jì)15大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，為員工的生活雪中送炭、錦上添花
人才管理
TALENT MANAGEMENT
公司首創(chuàng)六力選人術(shù)，綜合考察學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、潛力、能力、品力六個(gè)方面，擇優(yōu)選拔人才。其中，管理干部還需在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)考察思路、表現(xiàn)、業(yè)績。
思路：風(fēng)險(xiǎn)辨識力、市場洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力
表現(xiàn)：價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、責(zé)任心、紀(jì)律性、情緒智力、愛心商數(shù)
業(yè)績：業(yè)績指標(biāo)是否有效承接公司戰(zhàn)略，完成情況;工作方法有效、創(chuàng)新;業(yè)績同比、環(huán)比提升情況
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思路
風(fēng)險(xiǎn)辨識力、市場洞察力、持續(xù)創(chuàng)新力、工作領(lǐng)導(dǎo)力、自我執(zhí)行力
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表現(xiàn)
價(jià)值觀、工作作風(fēng)和品行、紀(jì)律性、情緒智力、愛心商數(shù)
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業(yè)績
工作方法的有效性及創(chuàng)新性，突出業(yè)績貢獻(xiàn)及業(yè)績提升情況
